DONE 东菱电源 || 2020年度供应商大会于12月31日成功召开!

2021-01-07 1 次浏览 编辑:东菱电源 来源:
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2020年12月31日上午,东菱电源2020年度供应商大会于中山古镇利和广场金汇酒店成功召开。本届供应商大会以“共创共赢” 为主题,来自全国各地近百家供应商代表齐聚一堂,与东菱电源生产、运营、采购、品质、物流等相关部门人员共同交流总结既往工作经验,展望未来发展。



总经理李进先生的发言开启了供应商大会的序幕,他对到场的供应商嘉宾来宾表达欢迎感谢以及对未来的期许。

(东菱电源总经理李进先生致辞)

总经理李进先生表示,2020年受新冠疫情的影响,给东菱生产带来了很大的挑战。但是在这种疫情的情况下,东菱电源在全体员工和经销商的努力下,不仅很快实现了业务复苏还取得了一定的业务增长。这一切也同样离不开作为合作伙伴的所有供应商的鼎力支持,这种高效可靠的供应链,确保了特殊时期东菱电源工厂生产的正常运行,我们一起将危机转变为机遇,实现“共创共赢”的局面。

(东菱电源制造副总林进均先生)

制造副总林进均先生上台致辞。他从2020年运营回顾、制造战略以及供应链战略三个方面进行讲解。林总说道,今年公司实现了信息化建立,如营销中心导入CRM客户关系系统,制造中心导入EMS智能仓储系统,公司导入OA智能化办公系统,投资3000万元新建验证中心和技术中心等。在制造规划中,大功率产品追求极致、品质、创新,建立自动化生产线的智慧工厂,实现产品8小时快速交付。公司未来产品方向以重点投入道路照明、体育照明、植物照明、隧道照明大功率照明领域。2021年将建立核心供应商、实行战略备货、产品外发、物料配送上线的供应方式,以及技术支撑、成本、交付服务、品质的供应需求。

(东菱电源品质经理程玉应先生)

东菱电源品质经理程玉应先生以2020年材料品质回顾、2021年供应商质量管理要求两方面发表报告。他说道,2020年来料检验批合格率实际98.11%,全年目标虽没有达成,但总体呈上升好转趋势。各类供应商材料尚未达到公司要求,需加以改进提升。2021年供应商品质管理策略将以基线管理、拉通&对标、闭环管理、绩效管理四个方面为基准改进。从双赢目的出发,帮助供应商改进流程,降低营运成本。整合供应商资源,增加采购量,降低管理成本。

(东菱电源采购经理吴开周先生)

东菱电源采购经理吴开周先生从2020年采购工作报告提出,进料品质合格率未达标,供应商交期延误,导致客户减少或取消公司订单,从而导致配套物料在仓库长期囤积影响正常周转。直接影响公司成品交付,导致客户满意度降低,客户流失。2021年公司将推进SRM系统(供应商关系系统)进一步提升对供需的管理,从“寻源、绩效考核、改进,采购系统运作“等提高物料、品质、成本需求的竞争力,降低产品初期的采购成本。扩大合作与互助,共同开发与扩大市场份额,实现双赢!

(东菱电源常务副总宋福奎先生)

常务副总宋福奎先生在发言中指出,东菱电源起步至今已有十一年,在行业的发展下,东菱整体趋势较好,发展潜力巨大。为提高客户满意度,以优质、合理的价格为客户提供高品质的产品,是工厂运营的目标。提升供应商质量,严格的来料检验,实现对产品品质的持续改进。东菱把供应商视为自己的长期合作伙伴,也希望所有供应商在品质和管理方面与东菱一起持续努力,共同进步。

在供应商大会上,为感谢供应商做出的努力和鼓励供应商持续改进,东菱电源团队为供应商的颁发了“优秀供应商奖”“最佳服务贡献奖”等奖项。

“优秀供应商奖”

“最佳服务贡献奖”

2020供应商年终大会圆满结束,感谢您的参与,期待下次相遇!